Trouvez la formation adaptée à votre situation
Vous débutez en prévisions
Notre module d'introduction couvre les fondamentaux : construire un budget mensuel, identifier les variables critiques, et interpréter les écarts. On commence par des exercices simples avec des données d'entreprises réelles anonymisées.
Vous gérez déjà un budget
Le parcours intermédiaire se concentre sur les prévisions glissantes et l'analyse de sensibilité. Vous apprendrez à anticiper les variations saisonnières et à modéliser différents scénarios selon votre secteur d'activité.
Vous voulez automatiser vos processus
Notre formation avancée explore les outils de consolidation et les tableaux de bord dynamiques. On travaille avec Excel et Power BI sur des cas complexes impliquant plusieurs entités ou flux de trésorerie imbriqués.
Votre équipe a besoin de cohérence
Les sessions collectives permettent d'harmoniser les pratiques entre contrôleurs de gestion, DAF et responsables opérationnels. On construit ensemble un référentiel commun adapté aux spécificités de votre organisation.
Une pédagogie ancrée dans la réalité des entreprises
Margot Deslauriers anime nos formations depuis 2018. Elle a passé huit ans comme contrôleuse de gestion dans l'industrie agroalimentaire avant de se consacrer à la transmission de compétences. Son approche privilégie les études de cas tirées de situations qu'elle a vécues personnellement.
Ce qui marque les participants, c'est sa capacité à expliquer les erreurs qu'elle a commises — et comment elle les a corrigées. Par exemple, cette fois où ses prévisions de marge ont été complètement faussées par une variation imprévue du prix des matières premières en 2019.
- Modélisation financière pour PME industrielles
- Construction de scénarios de trésorerie multi-hypothèses
- Accompagnement de directions financières en transformation
- Formations intra-entreprise personnalisées selon votre contexte
Notre méthode en trois étapes progressives
Des situations que vous reconnaîtrez probablement
Nos modules s'appuient sur des cas rencontrés entre 2020 et 2024 chez nos clients. Vous travaillerez sur des données réelles rendues anonymes — avec toutes leurs incohérences et leurs surprises.
Le distributeur face à la rupture d'approvisionnement
Un grossiste en équipements professionnels voit ses délais fournisseurs exploser en mars 2023. Comment ajuster ses prévisions de ventes quand la moitié du catalogue devient indisponible pour trois mois ? On décortique les arbitrages entre marge et volume, et l'impact sur la trésorerie.
La PME industrielle qui recrute brutalement
Une entreprise de mécanique de précision obtient un contrat majeur en octobre 2024. Elle doit embaucher douze personnes en quatre mois. Comment modéliser l'impact sur la masse salariale quand le recrutement prend deux fois plus de temps que prévu ? Vous construirez plusieurs scénarios avec des hypothèses d'intégration progressive.
